三天的企业操盘手课程让我明白，以前参加的培训是教我们如何扩大能量如何“做人”，教我们如何增强能力如何“做事”。就是系统地指导我们如何设计和规划企业的战略、定位、产品、薪酬、绩效、利润等等。

　　这次培训，贾老师为我们清晰地梳理了企业操盘手的三驾马车，即公司人才的规划、产品的设计和客户的分类。

　　其中，感受最深的是如何为员工设计产品，既能降低员工的工作压力，又能提高员工的留存率。三天的课程学习到很多，但还需要一步步的落实，完善公司的内部系统，这样才能实现轻松管理，让我们看得更长远。